Fase mecánica y fase dinámica

La fase mecánica se concentra en la definición de objetivos y la determinación de los medios más adecuados para alcanzarlos, mientras que la fase dinámica se enfoca en la ejecución y desarrollo de las acciones necesarias para lograr los resultados propuestos en tiempos oportunos.

Fase mecánica 

Incluye a la planeación y organización, mediante las cuales se fijan las bases o los cimientos donde se apoyarán las actividades que se van a realizar. Se realiza un profundo análisis de la planeación del trabajo. Deben de trabajar en grupo y organizarse para lograr los objetivos que se establecieron para la planeación. En la planeación se trata de que cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, programas, presupuestos, etc; y la organización, de cómo se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos y funciones. (Duque, 2018).

(Extraido de: https://fundacioncarlosslim.org/wp-content/uploads/2020/04/fase-mecanica-proceso-administrativo-1.jpg)

Fase dinámica

Se basa en la dirección y control, pone en práctica lo requerido en la planeación y organización. Inicia la operación del trabajo o practica que se va a realizar. Se revisa que todo este cumpliendo con lo que se planificó. También en la dinámica está la dirección que se encarga de ver que se realicen las tareas y para ello cuenta con la supervisión, liderazgo, comunicación, motivación y por último, encontramos al control que es el encargado de decir cómo se ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios. (Duque, 2018).

(Extraido de: https://www.certus.edu.pe/blog/wp-content/uploads/2021/02/que-es-proceso-administrativo.jpg)

En opinión, de Münch y García (2006), el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de los cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Así mismo, la administración es un proceso continuo y complejo que involucra varias etapas interrelacionadas, es importante reconocer que la administración no es un evento único, sino más bien un ciclo constante de actividades que se retroalimentan para alcanzar los objetivos de una organización entre sí. Por ejemplo, los resultados del control pueden retroalimentarse en la etapa de planificación para ajustar estrategias y objetivos.