Teorías de la Administración

La teoría de la administración es un campo de estudio que se enfoca en entender y mejorar la forma en que las organizaciones son dirigidas y gestionadas. Son propuestas realizadas tras estudiar los factores que inciden directa e indirectamente sobre el desempeño de las organizaciones y de los individuos que las componen, las ha habido con diferentes enfoques a través de los años y no hay una definitiva. La teoría clásica de la administración es formulada a comienzos del siglo XX. Taylor analiza los puestos de trabajo y las operaciones fabriles, buscando mejorar la eficiencia y la productividad laboral. Fayol amplía a toda la organización el análisis fabril de Taylor, formulando principios para la dirección e identificando las áreas básicas de la organización.

(Extraido de: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi-VrEyjXh-wcm9m6pqu4SBjslG9WJaCwKZR4_9UaDeEhcCcu0RniUCb89WjHsYRuQ8I7QGSzze7aKW9CSN3ZMYrbBo6vQIHb_Hkcv5mVeNsZrumjDlWP7QMosniAgbTVg4HvGPXoQPCuw/s1600/Fayol+y+Taylor.png)

Teoría Cientifica

La teoría de Taylor subraya que se debe asignar a los empleados la realización de una tarea específica, se utilizan métodos científicos para encontrar la mejor forma de realizar una tarea, los directivos supervisan directamente a los empleados y se les paga en función de su rendimiento. Esto se da al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la mediación.

Da Silva (2003), indica que para Taylor la administración científica tuvo cuatro principios básicos: 

• Desarrollo del método científico para las operaciones de la parte obrera . 

• Proceder bajo el proceso científico para hacer sección y entrenamiento de los obreros . 

• Debe existir cooperación entre la parte administrativa y los obreros .

• Y la división de las funciones de cada trabajador 

Teoría Clásica

Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación. Se necesitaban jefes en las empresas, pero jefes que realmente asimilaran las responsabilidades de un grupo de trabajadores, jefes que supieran dirigir al igual que planear sus actividades, jefes con un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa y que a la vez contaran con juicios y conductas dignas de una autoridad.

Si bien estos principios son criticados y calificados como refranes por Simón (1947), sirven de base para la programación, la coordinación, la dirección por objetivos y el desarrollo de la consultoría de empresas (Perrow, 1991). Una de las opiniones es de Peter F. Drucker (1985) sugiere el siguiente concepto: "la innovación sistemática consiste en la búsqueda organizada y con un objetivo, de cambios, y en el análisis sistemático de las oportunidades que ellos, (los cambios) pueden ofrecer para la innovación social o económica."